為何兩岸知名的大賣場紛紛關門走人? 家樂福、沃爾瑪被小超市及網購打敗?還是政治原因?

by | 4 月 14, 2022 | 華人世界

為何兩岸知名的大賣場紛紛關門走人? 家樂福沃爾瑪被小超市及網購打敗?

還是政治原因?

[世界癌神報]華人世界 專題報導–

當前許多的傳統門店的紅利殆盡,租金高、成本高、人流量逐漸減少,

在「網際網路+」的衝擊下,傳統的零售模式正在失去競爭力,唯有把線下線上打通,才有機會贏占更多的市場份額。

傳統零售商巨頭沃爾瑪迎來「關店潮」,在中國市場深耕24年的家樂福被蘇寧易購收購。也有可能這些外國店東受到美國強力圍堵中國的政治原因所致?

618日,當人們沉浸在電商的全網大促活動中時,傳統零售商巨頭沃爾瑪關閉了位於杭州和寧波的兩家分店。今年上半年以來,沃爾瑪在全國範圍內關閉的至少第14家大賣場。

在電子商務和新零售的衝擊下,大賣場已是零售行業中業績壓力最大的業態之一。大賣場面積通常在10000平方米左右,門店租約通常在1520年,租約到期後,零售商往往面臨租金成倍上漲的壓力,迫使依靠低毛利率盈利模式的沃爾瑪放棄續租。」對於沃爾瑪在中國頻繁關店的原因,一名大型商超的中層管理者這樣表示。

據說,沃爾瑪關店主要是為進一步優化商業布局。「中國是一個充滿發展機遇的市場,我們對中國經濟和市場充滿信心。沃爾瑪計劃在中國增設更多門店,包括大賣場、山姆會員店和惠選超市,為顧客提供更多線上線下無縫連接的全渠道服務。

除了電商的衝擊以及消費習慣的改變,還有傳統門店的租金水平大幅提高,為避免虧損只得關店。

家樂福中國的一生:輝煌、衰敗、失誤、求生、出售

法國企業家樂福成立於1959年,是大型綜合超市概念的創始者,《財富》世界500強企業,業務遍及全球30多個國家和地區,運營超過1.2萬家零售商店。1995年,家樂福正式進入中國大陸市場。

2006年,家樂福中國門店數突破100家,成為外資零售超市中門店數量最多的一家,中國市場上名副其實的大賣場巨頭。

然而,在激烈的商業圈中,家樂福卻在中國漸漸失去競爭力。2009年開始,家樂福中國業績連年下滑。據凱度消費者指數顯示,2018年,家樂福中國市場份額降至3%,被永輝集團反超。是怎樣的失誤,讓家樂福中國衰敗10年,是因為錯失了中國電商發展的黃金期,那時中國線上零售市場正在突飛猛進。家樂福因未能抓住這個時機,其業態飽受衝擊。這10年,以大賣場模式起家的家樂福中國,還遭遇了線下零售便利店等小型零售業態的「圍追堵截」。

北京經營 18 年的家樂福大賣場,占地 3.2 萬平方公尺,曾是家樂福在亞洲規模最大的旗艦店。消費者依稀記得 2004 年開幕時的盛況,「當時可是當旅遊景點去逛的」、「逛家樂福就和逛街一樣」。

中國媒體「財經」報導,記者在關店前走訪這家超級大賣場,彼時多數生鮮、冷凍貨架上已空蕩蕩,商場橫幅上寫著「家樂福期待與您相約未來」,但沒人知道未來指的是什麽時候。

一位收銀員工說,收到的通知是賣場隨中關村廣場一起升級改造,員工仍不清楚改造的真正意涵,「都聽說是和其他店一樣,付不起租金了」。

北京中關村旗艦店不是家樂福關閉的第一家門市,也絕不會是最後一家。

遙想 1995 年家樂福正式進入中國市場,作為最早在中國展開業務的外資零售企業之一,家樂福在 2010 年迎來榮耀時刻,全國門市家數衝到 249 家,幾乎每一座大城市都能看到家樂福的身影。

同樣在 2010 年,家樂福在中國總計收掉 4 家門市,當時多出於商業考量。儘管家樂福關閉一些門市,但也不斷設新門市,且新門市數量比關閉門店多。

不過,到了 2017 年,家樂福在中國的門市家數從擴張轉為收縮。公開資料顯示,從 2018 年至 2021 年,家樂福每年關閉的門市數量分別為 20 家、17 家、20 家及 20 多家。短短四年時間,家樂福在中國收掉 80 多家門市。

昔日零售業「黃埔軍校」,家樂福似乎已經回不去了。

南韓 Lotte Mart、西班牙迪亞天天、法國歐尚(Auchan)、英國特易購(Tesco)退出中國市場,泰國卜蜂蓮花在中國大規模撤店,中國本土超市品牌好又多接連關店,近年家樂福、沃爾瑪亦被迫連續關店,以賣場模式為代表的傳統超市業態,似乎已走到懸崖邊緣。

傳統超市包括俗稱大賣場的大型綜合超市,以及中型綜合超市和小型綜合超市。

專家表示,家樂福旗艦店倒店,是面臨多重壓力的結果。從短期因素來說,受疫情影響,多數消費者不太願意出門買東西,所以超市業態面臨巨大市場壓力

從中長期市場發展層面來看,電商給消費者帶來更多選擇,這對家樂福等零售業者來說,形成巨大市場替代效應。此外,線上平台更提供宅配服務。

不少零售業人士表示,大賣場等傳統超市的粗放營運方式「不靈了」,占據有利位置再請個好店長就能賺錢的紅利期早已過去。來自綜合電商、生鮮電商、社區團購的外部壓力,導致傳統超市的優勢不再。

大賣場的衰落,甚至改變城市商業格局。在過去,家樂福、沃爾瑪等大賣場往往能成為方圓幾公里內的社區商業中心,以至通往各個小區的「免費接駁車」一度成為大賣場標配。

如今,各種占地面積較小的便利商店、社區生鮮商店瓜分大賣場的客流,把「集中式」商業布局改成「分布式」。

上述變化不僅讓大賣場舉步維艱,更連累依附於大賣場的周邊業態。中關村家樂福大賣場,坐落在一個龐大的地下商業街中心,附近有百餘家銷售服飾、鞋帽、被單、鍋具、小零食的小店和餐飲店。隨著家樂福倒閉,這些店家也被迫全部歇業。

台灣的全聯買下大潤發,掀起零售市場雙強對決戲碼浮上檯面,針對市場傳聞統一將吃下家樂福法方的股權,統一企業強調,這是單純的家務事,沒有誰跟誰競爭的問題。但如果法方要退出時,統一會按當初協議買回股權。由於市場傳出,統一將買下法商手上的台灣家樂福股權,與全聯正面對決,統一企指出,沒有牽涉要跟誰競爭的問題,對統一而言就是單純家務事;三十四年前創辦人高清愿到法國與家樂福創辦家族洽談所引進,成為第一個來台灣投資的法商,當時對產業意義重大。

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