編輯:江燕鴻
在廈門的環島路邊，有一個曾經名不見經傳的小漁村 —— 曾厝垵，如今卻搖身一變，成為了備受矚目的文旅勝地。每年，數以千萬計的遊客紛至沓來，爲這裡帶來了驚人的客流量和豐厚的營收。這一華麗轉身，背後究竟隱藏着怎樣的奧祕？對於相關從業者而言，又有哪些成功經驗值得學習和借鑑呢？讓我們一同深入剖析。
一、驚人的客流數據
曾厝垵的客流量堪稱壯觀。相關數據顯示，2018 年其旅遊客就達到了 1500 萬，熱度甚至超越了鼓浪嶼。在一些重要節假日，客流量更是呈現井噴式增長。例如，今年國慶期間 10 月 1 日 – 2 日，曾厝垵文創村客流量達到今年以來的最高峯值，每天涌入全國各地遊客 10 萬以上。平日裏，週末的客流量也頗爲可觀，曾厝垵文創會會長透露，週末客流量可達 5 萬 – 6 萬人次。如此龐大的客流量，爲其商業發展奠定了堅實的基礎。
二、豐厚的營收成果
巨大的客流量直接轉化為了豐厚的營收。早在幾年前，曾厝垵全村旅遊收入就已達到了 10 億元。如今，隨着商業的不斷繁榮和業態的持續豐富，其營收更是呈現穩步增長的態勢。這裡聚集了 1250 多個商鋪，涵蓋了特色小吃、文創產品、主題民宿等多種業態，每個店鋪都在這片商業沃土上挖掘着財富。
三、成功背後的亮點
1、精準定位與特色打造：曾厝垵將自己定位爲 “閩臺文化創意休閒漁村”，巧妙地把文創和文藝元素融入其中。通過個性塗鴉、創意佈局、文藝點染等 “微改造”，讓文藝氣息與閩南漁村文化相互碰撞融合，營造出獨一無二的氛圍。村口地圖、新村民創意部落、沿街店招牌等各個角落，都散發着濃郁的文藝氣息，吸引了大量追求個性與文藝的遊客，尤其是年輕羣體。
2、多元共治的社區治理模式：改變傳統大拆大建的做法，思明區探索出了 “多元共治” 的社區治理模式。培育了曾厝垵文創村公共議事理事會、業主協會、文創會等組織，充分調動起業主、商戶、遊客共同參與社區治理的熱情。各方在社區治理中發揮着各自的作用，共同推動曾厝垵的發展，解決了發展過程中的諸多問題，如房東與商家的租金糾紛、商戶管理無序等，保障了商業環境的穩定與和諧。
3、公共空間的合理規劃與利用：以公共空間爲抓手，通過實地調研，對曾厝垵進行功能片區劃分。提出漁橋、曾氏廣場等多處節點空間營造方案，整合可利用空間。這些公共空間不僅提升了遊客的遊覽體驗，還爲商家提供了更多的展示平臺，促進了商業活動的開展。同時，注重引入山水景觀，引導羣衆整合門前空間，建設綠地或休閒空間，提升了整個區域的環境質量，也爲遊客提供了更舒適的休閒場所。
4、以黨建促發展：“曾厝垵文創村經營者聯合黨支部” 發揮了重要作用。每年對黨員商戶進行評選，產生 “黨員示範店”“黨支部推薦放心店”“黨員先鋒崗” 等。這不僅賦予了商鋪榮譽，更讓他們肩負起責任與義務，切實發揮黨員的帶頭模範作用，提升了商家的服務質量和誠信經營意識，進而提升了整個曾厝垵的商業形象。
5、豐富且互補的業態組合：曾厝垵的業態豐富多樣，小吃商家滿足遊客的味蕾需求，特產店面讓遊客能夠帶走當地特色紀念品，主題民宿爲遊客提供住宿場所。這些不同業態相互補充，形成了完整的旅遊消費鏈條。遊客在這裡既能品嚐美食，又能購買特色商品，還能有舒適的住宿體驗，極大地提高了遊客的消費意願和消費金額。
四、總結
曾厝垵從一個小漁村發展成爲文旅熱門目的地，其在客流吸引和營收創造方面的成功經驗，爲相關從業者提供了諸多啓示。無論是精準的定位、創新的治理模式，還是合理的空間規劃、豐富的業態組合等，都值得深入學習和借鑑。相信只要用心探索，結合自身實際情況加以運用，在文旅及相關行業中，我們都能找到屬於自己的發展機遇，創造出輝煌的業績，推動行業不斷向前發展。讓我們以曾厝垵爲榜樣，在行業發展的道路上堅定前行，開拓出更廣闊的天地。
